近日，同时在A股和H股上市的服装公司拉夏贝尔，面临重重危机。或许有人对这家企业不太熟悉。
ZARA、H&M等国际快时尚品牌众人皆知，而在全国拥有数千家门店的“拉夏贝尔”，被人们称为中国“ZARA”，其新增门店曾经的扩张数量甚至是上述国际品牌的十几倍。
继ZARA，H&M困境之后，拉夏贝尔出现了更大的危机：仅仅半年内门店关闭2000多家，业绩预亏5亿元。
2015年是拉夏贝尔门店扩张最疯狂的一年，通过对线下市场的抢占，拉夏贝尔的业绩在短期内得到了快速提升。
但这种粗暴式增长也为拉夏贝尔埋下了祸患。随着互联网商业模式的兴起，拉夏贝尔在各种电商平台的冲击下，经营弊端日益凸显。
因为门店数量过多，拉夏贝尔需要保证一定的供货数量，但是一旦产品销量不好，极易导致库存堆积。
根据2018年拉夏贝尔的财报显示，短期借款为19.12亿元，而账上货币资金仅6.05亿元，存货却高达25.34亿元。
这意味着拉莎贝尔的空有足额资产，却不能用来偿还债务。
相比之下，利用互联网的优势，网店上的销售达成后，一律由共同货仓供货，不需要生产太多数量的同批产品。这将极大地促进企业资金周转，为企业创造良好的现金流。
而且，通过线上的方式，消费者也能迅速获晓新品，有利于新品宣传和产品的售卖。在线上店的优势下，实体门店的职能也将则逐渐转变为品牌的“脸面”象征和体验端。
从拉夏贝尔门店大关的行动中，我们不应只看到其倒下的一面。因为，任何产业面对互联网的挑战，不“破”就难“立”。
