近日，又一家科技巨头因员工关系问题引发热议。7月31日，在德州法庭上，IBM前HR副总做出证言：
IBM在过去几年炒掉的员工数量可能高达10万人，原因为吸纳更多的年轻人才，使公司团队更具创新能力。
而根据另一名记者拿到的内部资料显示，在过去5年中，IBM大约裁掉了2万名40岁以上的美国员工，约占这几年被裁美国员工总数的60%。
种种迹象表明，IBM歧视大龄员工。事实上，在劳动力市场中，年龄歧视并不是什么新鲜的罕见事。
由于大龄员工需要更高的薪水，而体能方面却不如年轻的新员工。出于成本和收益方面的考虑，企业会更偏爱年轻新员工。
况且，目前劳动力市场尚未实现完全竞争的状态，反年龄歧视的法律法规又不够完善，这就给一些企业创造机会，想办法让歧视性行为合法化，去实现自己的最大利益。
从短期劳动力市场来看，具有年龄歧视性的企业会获得正的收益。因为他们偏向工资率低的年轻员工，同时也会接受一些为了获得工作机会而对劳动报酬妥协的大龄员工。
但是如果从长期利益考虑，一些能力强的员工不愿意向企业妥协，他们离开歧视性企业，去往非歧视性企业并谋得职位。这时候，企业就要为自己的歧视行为买单。
因为离职成本和重新招聘成本与歧视行为的收益相抵消后，意味着企业在歧视获益中还发生了一些经济损失，两者抵消后获得的利益还剩多少也是需要考虑的问题。
但是，对于一些技术更新过快的行业来说，工作年限已经越来越难以成为优势了。尤其是在新生力量层出不穷的年代，劳动供需方地位也已经越来越难以平衡了。
